365体育娱乐手机平台基于对组织架构及岗位的梳理，岗位划分为管理类、技术类、业务类和操作类四大岗位序列。在标准岗位职级的基础上，打开岗位上升通道，搭建基于人员胜任力的岗位层级。管理序列岗位的层数由组织的大小以及该管理岗的管理幅度所决定；非管理序列岗位层级数量由岗位的专业性以及其对业务发展的重要性两个因素分析：岗位层级数量随岗位的专业性及对组织的重要性由低到高逐渐增加。
365体育娱乐手机平台有计划、有系统的组织管理层员工赴外参加业务能力培训与员工素质培训，使得员工在知识、技能、工作方法、工作态度及价值观上得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力。提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。